北京房地产培训全面绩效管理、薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧

     【北京房地产培训全面绩效管理课程背景】

绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。

丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系、以及人才招聘培训常见问题进行实操研讨与互动交流。

【北京房地产培训全面绩效管理课程收益】

帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性;

通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定工作目标(360、飞行检查、MBO、KPI及BSC)，以避免在考核中缺乏标准的现象;

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;

以房地产企业常见的典型人员为例(中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类)，分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧;

让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;

   让学员掌握关于房地产企业人才招聘、人才培训的典型问题与实战技巧;

分享讲师十多年的咨询与管理经验及人力资源管理咨询项目管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

【北京房地产培训全面绩效管理课程对象】

房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等